五金行业的市场越来越细分，一些大的分类下出现许多小的分类，五金企业面对越来越细化的市场，把产品的定位越来精准，由此一些企业开始细分品牌，公司出现了几个大品牌。五金行业出现市场细分是好事，那么五金企业的品牌的细分是否很好呢？

五金行业出现了个性化需求，五金企业“一刀切”的方式也是行不通的，针对中、高、低端消费市场，对产品有不同的需求，五金企业的品牌战略也需要相应的调整。

世界最大的活扳手、国内最大的管钳生产企业：威力工具，就是一个很好的例子。由于既做外销又做内销，威力工具拥有多个品牌，内销市场上推广“迈泊”品牌，此品牌一经推出就一发不可收，通过扩大品牌影响力、提高市场占有率，威力工具还设立了采购中心，将国内其他工具厂家不知名但质量过硬、百姓生活中需求量大的工具并入自身品牌的经营网络，最大限度地发挥品牌的作用。目前威力公司内销网络经销的产品涵盖了汽保工具、管道工具等20多个系列，初步走出了一条由经营产品向经营品牌转变的内销之路。

2009年公司的国内市场销售取得了丰硕成果。国内销售比例由年初仅占总销售8%跃升到目前的20%，不但增加了企业的利润空间，还有效弥补了金融危机影响下国外市场萎缩给企业发展带来的损失，为企业做大做强奠定了坚实的基础。

一些五金企业追求品牌化发展，不能带有盲目性，是否追求多个品牌运作的方式要根据企业的实际情况来运作。一些大型的五金企业不适合多品牌运作。是因为五金企业内部的管理存在一些问题。单纯的品牌运作是不行的，需要相应的管理体系以及产品研制都要相匹配。投入大量的人力、物力以及资金。所以多品牌运作要以谨慎为重。